伴随着全球经济逐渐进入新常态，增速换挡，发展方式转变，特别是今年的疫情爆发和国际贸易形势下，各行业终端市场需求发生了巨大变化，LED显示屏行业也不例外。对于这一点，LED屏厂商该如何应对？为什么要从企业战略、创新模式、商业模式等多个维度来把握产业转型的成果，实现产业的新发展？
第一，发展战略再次提升。
从几年前开始，“以用户为中心”的企业经营战略在LED显示屏行业中生根发芽，随着时代环境的变化而发生变化，以产品创新、提高效率和全球化布局为手段，更好地实现“以用户为中心”成为越来越多的LED屏幕企业转型发展的主要方向。同时，无论是从技术创新，产品研发，市场营销，还是用户互动等各个环节，屏企都在积极地融入“用户运营”的思维导图中。
可见，近年来不只一家LED龙头屏企，包括一大批中小屏企、经销商、工程服务商等，都从经营战略的高度，明确了用户价值和用户经营的意义，在创新和服务上都注重强调“用户对创新的痛点，创新的价值对用户的意义”，这显然已成为行业和企业转型的必经之路。
创新变革能力不断增强。
我们必须清楚，在当前的市场环境中，创新必须是持续性的、大投入的，而不是阶段性的、投机的；特别是今年的暴发和急转直下的国际贸易形式，更让企业明白：面对变幻莫测的时代，企业抗击外部变化莫测环境的手段和筹码，就是创造创新变化的能力。
近几年来，中国LED显示屏产业以技术创新为基础，形成了以传统LED显示屏市场为主、细分领域全面发展的产业板块布局。同时，中国LED显示屏行业近年来积极开展企业经营、市场运作、渠道管理、服务升级等多方面的创新变革，成为目前行业发展的最大推动力。今后，随着小间距LED、Micro/MiniLED、COB等技术的成熟与稳定，我们将看到创新力量如何进一步扩大行业与企业的业务范围。
第三，商业模式的创新落地。
行业发展成熟后，越来越多的屏幕厂商已不再满足于LED屏幕行业的业务创新。逐步孵化包括景观亮化、文旅产业、智慧教育等一系列关联创新项目，为企业提供更多的发展空间和赛道。
实际上，目前所有的中国LED显示屏企业都面临着由规模发展到高质量发展，由价格战到价值战的转折点。其所需不仅仅是企业战略的提升，以及科技创新为基础的巩固，同时也需要商业模式的支持，最终使企业成为孵化更多创新项目的平台，而不仅仅是促进企业发展，也是通过社会化经营来反哺。